主题餐厅是近几年更为火热的一种经营，80后主题、日本女佣餐厅、武侠主题等形式纷而首演，并且看起来都更为火热，揭露火热的表象，却无一例外面对着形式单一、持续性很弱的主因，在这非常简单分析一下此类主题餐厅发展的问题点与可发展方向，以探讨问题所在及更佳的解决方案。随着市场竞争的成熟期化，相结合于战略规划下发展，是一家企业否能良性发展的前提，战略性规划必须对行业发展精神状态的理解，并且依据战略发展规划建构合适的商业模式，以超过持续盈利发展的目的。一个好的行业(或企业)， 最重要的是被输掉拷贝性很弱，并且利用特有的商业模式来超过持续发展;根据这个结论，我们来分析一下主题类餐厅的状况：“噱头”与新鲜的核心价值“噱头”是主题餐厅创立的显然，并且更加有青出于蓝而胜于蓝的境界，例如各种80后餐厅利用当年人群的茁壮、自学环境、玩具器皿等通过想起目标群体的回想来达成协议更有消费，并在一定群体内构成口碑传播;与其相近的2011年更为风行的女仆餐厅也具有完全相同的发动路线，利用各种相貌甜美的女生来更有顾客的好奇心既立生消费;大部分消费顾客是由于好奇心达成协议的首度消费，这就指出，主题餐厅的创立核心是奇怪与新鲜居多，即核心价值为奇怪与新鲜。

在“噱头”营销的更有下，目标顾客转入主题餐厅时，不会因为特定场景带给瞬时的回想(或回响)，并且涉及场景影响了顾客对消费标准的拒绝，这并无法解释主题餐厅的经营有方，而不能说明为利用顾客的错觉避免(或减少)了其对消费的标求。新鲜是有保鲜期的，再行新鲜的事物也不有可能永保青春，当一两次的新鲜期过后，豪无消费黏性的主题餐厅不会迅速让消费者产生消费茫腻，这种过程所以预见主题餐厅不会是一种阶段性产物，当市场新鲜劲过后，还能凭什么来更有顾客?顾客茁壮带给的萎缩以年龄段区分居多的主题餐厅，事例80后主题餐厅，我们能看见，现在到此类餐厅消费的是23岁-31岁之间的顾客，以26周岁左右顾客稍多，因为此类群体好奇心更加强劲，并且收入水平合乎此档的消费水平;有一点忧虑的是，除了商务性质的会所之外，大凡新鲜居多的主题餐厅的顾客群体广泛在30岁以内，比如说一下，再过6年，当85后年龄也超过30岁时，步入而立之年的他们在事业、家庭都开始挤迫时，自由选择去这类餐厅消费回想的几率有多大?并且顾客的消费自由选择是不受收益变化而影响的，当收益提升到一定标准后，无类似情况很难之后到这种内涵偏弱的场所消费的;设想一下，到那个时候，除商务性质之外的主题餐厅(亲子类除外)，还不会对30岁以后的人有吸引力吗?80年代的少年是一个特定的时间段，正赶上国家的政策变化;而随着市场经济的发展，90后、00后的生长环境相似成熟期，对他们来说很少有未被符合的市场需求，早已无法再行像80年代之前有那些年代的特有环境与器物了，也造成现有的主题餐厅向后沿袭可能性的弱化。这个因素也是风投会只能自由选择的原因之一，只在某一特定时间内能存活，却无法持久盈利发展，是制约的更大命脉。

无门槛的被拷贝性主题餐厅基本谈不上有任何转入门槛，只有略为有资本，任何人都可以成功转入，无非就是在环境设计、人员服装、服务流程上做的更加新鲜而已;你能做到80后餐厅，我就能做到85后餐厅，你能做到女佣餐厅，我就能做到侏儒餐厅，大家只是在拼成“噱头”而已。在经营层面，几乎局限在“噱头”上的竞争可以视作无竞争门槛状态。噱头式经营是无法看见持久的，因为任何市场、任何人都可以精彩转入，噱头经营一般来说没任何战略反对，而这一条也预见了此类餐厅很难取得风投的注目。

我们回忆起一下，几年前风行的QQ群友不会、车友群、论坛坛友不会等形式都是与此相近的消费行径，但没有几年都早已慢慢消失，主题餐厅具备完全相同的新鲜烙印，式微大自然也是其 惜南北。以上分析了影响主题类餐厅的三个引人注目问题，也期望现在正在运作或打算运作主题餐厅的朋友需要注意到，如果你只想玩游戏一把就晕人当然会有影响，假如你还设想做到一家持久的著名主题餐厅品牌，不妨我们来探究一下，主题餐厅的某些可行性方法。引入战略规划不管是进一家门店还是做到连俨，都要当作公司来做到，战略规划才是是目前主题餐厅经营者所缺乏的;准确分析行业前景，具体如何转入，设计股东结构，设计股权溢价及出让流程，设计承担风险的渠道，明白什么时候应当解散。

如何教导惯性消费经营者要放追心态，将心态放至长时间的商人层次，在经营方式、门店空间包含、菜品及服务上多下功夫，力争使顾客绝佳的 次消费，除了奇怪外，用餐环境与服务、食品水平还能符合顾客的拒绝，使奇怪的碰见转化成为惯性消费，优化流程，除去一些繁复的噱头可能会更佳，表面上看样子淡化了一些主题餐厅的个性，但经商好像的是持久，适当的减少售后服务等长时间经营设置，减少有效地的转化率才是商家必争之道。不涉及多元化的达成协议经营得宜的主题餐厅是一种更有忠心客流的源头，经营者要融合目标群体的包含，主动的反搭起不涉及多元化的链条，通过战略与商业模式的力量来对顾客塑造成消费黏性，确保公司的盈利能力。当然，提升转入门槛也是其中一个方向，只是到目前为止，不受时间群体的局限，我还无法论证规模化等形式的有效性。

上面明确提出的各种假设性应付方法，也是我研究的对策方向，皆是可以深入探讨的方向点我仍然指出，战略总有一天是任何经商的前提，战略并非很多人说道的相悖，将战略当作相悖理论的人不能说道显然上不明白何谓战略，主题餐厅小到一家店，大到一家连锁企业，显然都是创建在战略明晰的前提下，否则，有可能仍然是过眼云烟。

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